很多客戶的倉庫、物流中心運作把精力放到了建倉庫、買設備、改擴建的傳統工作中，但他們忽視了重要的日常性工作：倉庫貨位規劃與調整。

       貨位規劃是決定倉庫生產率的重要設計考慮事項。用少量投資，根據貨品的物流動性合理分配貨位，重新規劃、調整倉庫貨位，可以實現增加作業效率、增加用戶服務水平的經營目標。

       其一：解析貨位規劃。大連專業定做倉儲貨架哪家好貨位規劃的定義是“將貨品合理納入倉庫設施，以實現物料搬優化和增加空間利用率的目標”。

       其二：庫位規劃的應用價值?。按照合理的揀貨順序放置貨品，可以減少揀貨人員數量對應貨位規格。分配相應數量的單元化貨品，可以減少補貨人員數量平衡操作者的工作量，可以縮減作業周期、完善工作流程。

       開啟你的庫位規劃?：為了保障效果，在調整貨位之前，有幾項準備工作需要分步實施。包括：選擇貨位規劃策略、明確貨位規劃目標、數據收集和貨位規劃需求分析工作。

       一、明確目標。

       目標分兩方面--效果性目標和限制性因素。效果性目標通常以貨位調整后的作業效率完善指標來定義。效率完善指標通常包括縮短行走距離、減少補貨工作量、 平衡操作者工作量、增加揀貨效率等。限制性因素指貨位規劃與調整中須考慮的事項，通常達到這些限制性因素要以損失倉庫作業效率為代價，這些因素包括，貨品重量、貨位大小、揀貨正確率要求和物流中心用戶端的作業效率保障等。

       二、數據收集。

       明確規劃目標后，大連專業定做倉儲貨架哪家好選擇和收集規劃分析數據是下一項工作。規劃目標決定了應該收集數據的內容。數據應該包括貨位特性資料、貨品需求資料和產品文件。

       三、需求分析。

       數據收集工作結束后，第三項工作內容是物流需求分析。需求分析的目的是確認每種貨品的揀貨和補貨屬性。

       貨位規劃策略?：完成規劃需求分析后，具體的貨品布置工作就可以開始了。對有多個功能區和多種揀貨設備的物流綜合系統，貨位布置工作可以分兩步實施：先將相應的貨品進行分區定義，之后再將每種貨品規劃至具體的貨位。